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环境产业需要更多跨界人才 解构博天环境领先的人力资源战略

来源:网络整理 作者:精选新闻 人气: 发布时间:2018-10-30
摘要:“希望到2025年,博天环境成立30周年的时候,实现收入300亿的目标。”4月2日的2018年水业战略论坛上,博天环境集团股份有限公司董事长、上海开能环保设备股份有

“希望到2025年,博天环境成立30周年的时候,实现收入300亿的目标。”4月2日的2018年水业战略论坛上,博天环境集团股份有限公司董事长、上海开能环保设备股份有限公司董事长赵笠钧再次提出了一个挑战性的目标。谈到如何实现这一目标时,赵笠钧认为,不管什么样的战略和支持体系,起到决定性作用的都是人才。只要有了优秀的人才,就必然会走向未来的辉煌。

在一个又一个远大目标的牵引下,博天环境早就做好了人才战略规划,并不断完善和践行。

做有质量的增长

“300亿所代表的数字意义并不重要,重要的是这一目标带动下的公司质量的提升,这就需要更多领域的优秀人才加入博天环境这个大家庭。”博天环境总裁吴坚在接受中国水网采访时表示,与以往相比,环境产业已经有了质的飞跃,生态环境部成立后,一个非常重要的功能,就是从对末端污染的排放性管理到环境正外部性管理的转变。环保行业涉及的维度更加宽泛,相对过去,环保行业对复合型人才的需求增加,需要搭建更多元化的人才结构。

“今天中国的环保市场在政策驱动下不断释放,行业迎来了时代的机遇。但要成就这个行业更伟大的未来,环境企业应该更有环境责任的担当,应该去追求有质量的增长。”赵笠钧董事长曾在媒体采访中表示,虽然环保行业迎来了春天,但伟大公司的诞生并不会随着市场扩大而自动发生,需要勇敢地自我变革,才能实现公司的进化。因此,博天环境将“追求有质量的增长”作为公司发展的重要战略。

2017年,博天环境明确要确立领先的人力资源战略。这一年,博天环境迎来了高级管理团队的大调整,这次大调整,不仅是博天环境“追求有质量增长”战略的重要举措之一,也是公司一项关键的人才引进策略。

这次调整中,吴坚接任总裁一职,正式加入博天环境,备受外界关注。吴坚在环境工程领域有多年从业经验,2006年加入杜邦中国集团有限公司,历任杜邦安全管理咨询业务中国区总裁、杜邦环境清洁技术东北亚区总经理及杜邦大中华区副总裁兼杜邦中国集团有限公司总经理职务。在加入杜邦之前,他曾就任于美国美华集团,在环境工程领域有着近16年的管理经验,作为公司中国区负责人,开拓中国EPC市场,并在当时促成了博天环境集团和美国美华集团的战略合作。

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博天环境总裁 吴坚

基于公司发展的长远目标,博天环境要求新总裁应当是一位来自于行业外的跨界精英,能够为公司带来更为规范的管理理念和国际化视野,更好地跨越不同国家和地区在文化、法律、制度、政策、标准等各方面的差异。吴坚成为最合适的人选。

从博天环境自身的发展需求来看,上市后,公司进入高速发展期,最关键的是对未来发展的预见性,以及管理层面的标准化、流程化、精细化、国际化。吴坚的个人职业经历,能很好的满足博天环境发展需要。

吴坚表示,过去一直在为美国的世界级企业工作,一直期望将在杜邦等伟大企业中所积累的经验、所学到的工具带到中国有远大理想的企业中,而博天正是他最理想的选择。

吴坚告诉中国水网,从杜邦辞职来到博天环境绝不是一时的冲动,加入博天不仅是因为他与博天的渊源,更重要是对董事长赵笠钧人格魅力的肯定,以及对博天环境文化氛围的认可。

让每一个人都能发挥所长

有关人才的话题一直是环境产业关注的重点,近两年尤为突出。面对日益增长的人才需求量,环保行业原来既有的人才存量是不足的。在国家高度重视生态文明建设的背景下,环境产业已经进入高速发展期,不仅环境企业求贤若渴,大量的人才也开始涌入到行业之中。

“2011年,大量人才快速涌入环保行业的趋势开始凸显,近两年这一趋势更加明显。”博天环境集团人力资源中心总经理肖冰冰介绍,从博天环境自身来讲,过去大多数员工基本都来自环保圈,如环境工程、给排水等领域的专业人才。但近两年,随着公司业务的不断扩展与延伸,对员工综合性素质的要求变得越来越高。除了传统的工程、技术等环保专业人才外,公司在咨询、投融资、政府与公共关系、项目管理、运营等领域的人才需求也在增加。

一方面是人才需求的增加,另一方面是人才竞争的激烈。肖冰冰介绍,环保行业的人才竞争已经相当激烈,而博天环境在人才布局上有多项前瞻性举措。早在2011年,博天环境在只有200多人的时候,就邀请了专业的咨询公司为公司做了薪酬、绩效、岗位职级等的整体设计以满足公司快速增长的人才引进与保留需求。现在博天环境已经从200人发展壮大成拥有2000多位员工的大集团。

“面对人员数量的不断增加,以及人员结构的日益多元化,一个包容的企业文化至关重要。”吴坚表示,博天环境的文化氛围是要让不同的人,在公司都能找到自己的位置。2012年,博天环境成立了企业大学——博学院,设置了系统的人才培养战略,不仅为公司内部培养优秀人才,也希望能为环保行业联合培养一批更加具有专业经验和背景的人才。

当前,博天环境正在构建“多元柔性”的人才机制,每一位员工都有机会成为公司的事业伙伴、商业伙伴或战略伙伴,为包括普通员工、高级管理层、外部合作伙伴等都找到一个合适的定位。

搭建能够吸引更多优秀人才的平台

环保行业需要一个能为每位员工提供发挥能力的平台,而博天环境正在组建这样的平台。赵笠钧曾表示,博天致力于成为环境行业,乃至整个社会上,都能够吸引更多优秀人才的平台。

对于公司来说,要吸引更多的人才进入,吴坚认为,薪酬是一方面,但绝不是最关键的。更重要的是能提供一个适合各类人才发展的平台,充分激发人才潜能,最大化发挥自身优势。

一位从环保行业外刚刚加入博天环境不久的员工表示,文化价值的认同感、行业的趋势、公司的规范性,是博天环境吸引自己的重要因素。

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责任编辑:精选新闻
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